지속가능성과 Z세대
전염병을 경험하는 인류는 많은 것을 배우고 있습니다. 미래에 역사가들은 현대사를 유행병 이전과 유행병 이후 기간으로 나눌 수 있습니다. 이러한 변화 중 가장 중요한 것은 ‘지속 가능성’을 실제적이고 임박한 위협으로 인식하고 디지털 변환이 우리의 삶을 엄청난 속도로 정의하고 있다는 사실입니다. 인간의 삶은 이제 ‘지속 가능한 디지털 트랜스포메이션’의 길에 들어섰고, 돌아갈 것도 없고 돌아갈 이유도 없을 것입니다.
1987년 유엔 보고서 ‘우리 공동의 미래’가 지속가능한 발전을 정의할 때도 21세기 중후반에는 현 세대의 생산과 소비 행태로 인해 불행해질 수 있는 미래 세대가 나타날 수도 있는 먼 미래다. 의 작품이라고 생각했기 때문에 미리 대비해야 한다는 가벼운 경고로 받아들이는 분위기였지만 불과 30년 만에 미래세대는 기후변화의 공포를 온몸으로 느끼고 있으며 우리는 그레타 툰베리*와 같은 Z세대의 등장을 경험하고 있습니다. Z세대와 밀레니얼 세대를 합친 MZ세대의 생각과 행동은 우리 사회의 지속가능성을 도모하고 ESG 트렌드의 배경이 됩니다.
*그레타 툰베리: 18세 스웨덴 환경 운동가. 그녀는 2019년 UN 본부에서 열린 기후 행동 정상회의에서 연설하면서 세계적으로 유명해졌습니다.
넷 제로의 다양한 의미
BASF, SK지오센트릭, 한화솔루션 등 국내외 기업들은 2050년까지 Net Zero(Carbon Neutral)*를 선언하고 있습니다. 2018년 기준. 철강, 시멘트 산업에 이어 3위인 화학 산업은 평균적인 노력으로 기후 위기를 이겨내야 합니다. SBTi(Science Based Targets Initiative)에 따르면 화학 산업은 전 세계 제조 제품의 95%를 원료로 사용되며 전 세계 산업에서 배출되는 탄소의 25%를 차지합니다. 화학 산업의 상당한 기여 없이는 2050년까지의 글로벌 순 제로는 공허한 요청에 지나지 않는다는 것을 알 수 있습니다.
*Net Zero: 탄소중립, 탄소배출량과 탄소흡수(제거)량을 더하면 순배출량이 0이 되는 상태
Net Zero 달성을 고민하는 기업은 앞으로 많은 문제를 고민하고 결정해야 할 것입니다. 첫째, 달성할 순 제로에 포함할 배출량의 범위를 결정해야 합니다. 물론 법과 이해관계자의 요구사항에 따라 그 범위도 다릅니다. 유럽에서 거론되는 탄소국경조정세의 경우 현재 Scope 1만 대상이지만 배출권 거래제와 탄소세는 Scope 1과 2를 포함한다. 예를 들어 Microsoft는 범위 3을 포함하여 2030년까지 탄소 음성 목표를 선언했습니다.
한편 기업은 사회적 감축 또는 범위 4라는 배출 저감 개념을 정리할 필요가 있다. 법적 대응이 아니더라도 전략적으로 활용할 수 있도록 사전에 준비할 필요가 있다. 석유화학 산업 제품은 혁신을 통해 다운스트림 산업의 탄소 감소를 지원합니다. 예를 들어 풍력 블레이드, 태양열 패널, 단열재 및 전기 자동차에서 저탄소 기술을 가능하게 합니다.
다른 단위의 넷 제로
국가와 기업의 넷제로 선언이 경쟁적으로 나오고 있습니다. 개별 제품 및 사업 단위 차원에서 Net-Zero를 달성함으로써 기업 차원의 Net-Zero가 가능해집니다. 이에 따라 많은 기업들이 작업장이나 제품 차원에서 넷제로 계획을 추진하고 있다. 예를 들어, Dow는 캐나다 앨버타에 위치한 세계 최초의 탄소 중립 에틸렌 분해 공장을 계획하고 있습니다. 연간 180만 톤의 용량을 갖춘 이 공장은 2027년에 가동될 것으로 예상되며 2029년까지 탄소 포집 및 저장을 통해 탄소 중립성을 달성하고 Dow의 글로벌 에틸렌 시설에서 발생하는 탄소 배출량을 20%까지 줄일 것으로 예상됩니다. 이 기간 동안 Dow는 폴리에틸렌 생산 능력을 3배로 늘릴 계획입니다. 생산 설비의 급격한 증가는 탄소 배출량을 줄이는 디커플링 상태인 디커플링에 박차를 가하고 있습니다.
일부 회사는 매우 흥미로운 아이디어를 과시하고 있습니다. 타일 카페트 생산으로 글로벌 친환경 바닥재 시장을 장악하고 있는 인터페이스는 최근 탄소배출량을 제로 이하로 줄이는 넷네거티브* 카페트를 출시했다. 넷 네거티브를 가진 최초의 제품 단위이며 제품 수명 주기에서 배출하는 것보다 더 많은 탄소를 제거하는 제품입니다. 재생비닐과 식물가공원료를 굴뚝배기에서 추출한 라텍스와 혼합하여 만든 제품으로 회수된 나일론 소재를 촘촘하게 직조한 제품입니다. 즉, 이 제품을 많이 만들고 사용할수록 대기 중 탄소가 줄어듭니다. 1990년대에 수명 주기 탄소 발자국이 20kg이었던 평균 크기의 회의실 카펫은 이제 대기에서 약 5.4kg의 탄소를 제거합니다.
*Net Negative: 탄소 배출량보다 더 많이 흡수(제거)하여 순 탄소 배출량이 음(즉, 0 미만)인 상태
그린 디지털 솔루션
네덜란드 북부에 위치한 경제특구인 톱더치(Topdutch)에는 켐포트 유럽(Chemport Europe)이라는 화학산업 클러스터가 있다. 이곳에서는 에너지, 플라스틱, 화학 물질, 금속, 화학 섬유, 하이테크 시스템, 폴리머, 바이오 연료 등 다양한 제품이 생산됩니다. 이 클러스터는 그린 디지털 솔루션을 통해 세계 최초로 CO2 네거티브 클러스터로의 전환을 꿈꾸고 있습니다. 1990년부터 2017년까지 이미 250만 톤의 탄소 배출량을 36% 줄였으며 그 동안 생산량은 17% 이상 증가했습니다. Chemport Europe은 2030년까지 1990년 대비 48%의 탄소 감축을 달성하고 2050년까지 순 마이너스를 달성할 것으로 예상합니다. 에너지원 전환 4%, 바이오스팀 사용 39%, 에너지 효율 개선 57% 달성에 기여할 것으로 예상 2030년 목표.
Chemport Europe은 다음 방법을 통해 디커플링을 달성했습니다.
모든 이해관계자의 공동 노력이 핵심
국가 순 제로는 기업 순 제로에 크게 의존합니다. 그리고 기업의 넷 제로는 소비자와 같은 이해관계자의 지원 없이는 불가능합니다. 가장 중요한 이해관계자인 소비자는 Net Zero를 달성하기 위해 진정으로 노력하는 기업의 제품에 관심을 갖고 구매해야 합니다. B2B 기업도 마찬가지다. 결국 그 소비자들의 압력이 공급망을 통해 B2B로 전달되기 때문이다. 동시에 정부의 역할은 절대적이라고 할 수 있다. 신재생에너지를 비롯한 다양한 에너지원에 대한 접근성을 적극 촉진하고 신재생에너지 투자에 대한 세제혜택을 도입할 필요가 있다. 탄소 격리* 성과에 대한 세금 공제를 제공하는 미국의 45Q 세금 조항이 좋은 예입니다.
*탄소 격리:
대기 중에 배출되는 이산화탄소를 토양 속의 탄산염이나 유기물 등의 운반체에 고정시켜 지하나 지상의 특정 공간에 저장하는 과정